赛特环球召开2025年上半年总结暨实施“双百计划”启动大会

        7月11日下午，赛特环球机械（青岛）有限公司2025年上半年总结暨实施“双百计划”启动大会在集团多功能厅召开。本次大会由副总经理郭加阳主持，以2025年度主题“以质为本、向新图强”为主题，全体员工参会，共同回顾上半年工作成效、剖析现存问题，并正式启动“双百计划”，为下半年工作锚定方向、凝聚力量，为公司下一阶段发展吹响了攻坚奋进的号角。

复盘过往：总结得失，直面挑战

        大会伊始，公司总经理赵传福作2025年上半年总结及下半年规划。他指出，上半年公司在粗纱机、筒纱线等核心产品领域持续捍卫市场霸主地位，但也面临着诸多挑战，他强调“与其抱怨，不如改变”，明确下半年将以“双百计划”为抓手，聚焦“环球智工厂4.0”建设、打造世界一流产品、数智化转型等核心目标，推动公司突破发展瓶颈，为公司高质量发展奠定坚实基础。

        随后，质量总监徐先晓通报了 2025 年上半年质量工作情况。数据显示，上半年公司发车错漏发次数有所下降，发车完美率较 2024 年同期显著改善，但仍存在许多问题。徐先晓表示，下半年将重点推进标准化体系建设，从根源上减少低级质量问题，持续打造星级售后服务品牌。

战略启航：“双百计划”发布，擘画攻坚蓝图

        为系统解决现存问题、冲刺年度目标，会议发布两项关键计划：副总经理崔桂华宣读《关于实施 “双百计划” 的通知》，明确 “双百计划” 即 “百日强基计划” 与 “百日会战计划”（含百日攻坚、百日抢单、百日大干），实施周期为 2025 年 7 月 9 日至 10 月 17 日。旨在通过三季度的会战全面提升产品质量，打造世界一流产品，全面超额完成三季度生产经营目标，全力冲刺年度九大目标。

        管理部经理陈勇同步发布《关于 “百日强基活动” 通知》，旨在通过对标国际一流企业，不断反思，补齐、补强我们在组织、制度、流程、标准、素养等方面的不足和差距，全面提升员工素养，夯实 “环球智工厂 4.0” 的基础，打造 “以客户为中心、快速反应的制度化流程化组织”，持续打造受人尊敬的国际一流企业。

责任担当：签约宣誓，凝聚全员合力

        为确保 “双百计划” 落地见效，会议举行了责任状签订仪式。技术部、销售公司、安装事业部、加工钣金事业部代表上台签约，以书面形式明确目标责任，彰显攻坚决心。

        随后，来自技术部、销售公司、质检部、财务部、安装事业部、加工钣金事业部的6名员工围绕“数字文化”主题发表演讲，响应公司关于经营数字化的战略部署，以及“人人讲数字，事事用数字”的文化倡导，强调“数据说话、结果为王”的工作理念，为全员注入数智化转型意识。

        会议最后，质量总监徐先晓带领全体员工进行质量宣誓，通过铿锵有力的誓言，旨在让全员将质量意识深植于心，为公司产品和服务的质量筑牢思想基础。大会还为优秀数字文化演讲人员颁奖，激励全员聚焦经营数字化，实现数字文化从认知到实践的深度转化，真正实现知行合一，为公司高质量发展注入强劲数字动力。

        此次大会既是对上半年工作的全面复盘，更是向下半年目标发起冲击的动员令。“梦虽遥，追则能达”，在 “以质为本，向新图强” 的主题引领下，全体职工将以 “双百计划” 为契机，以打造 “环球智工厂 4.0” 为抓手，坚守初心、聚力攻坚，为打造世界一流产品和打造受人尊敬的国际一流企业谱写新篇章。